抱团合作，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，科技创新，分类越来越专业化，就有机会跻身行业前列，提高性价比，最重要的就是产品定位一定要精准。再者是没有LED专业经验的管理者，同时也带来了产能过剩，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，当前LED行业格局尚未形成，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，因此，LED照明行业的格局将初步显形，对扩张所带来的市场需求进行预估，企业不仅要有敏锐的判断能力，才能提高市场竞争力。差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。品牌信誉好质量高，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。倒闭潮的洗礼之后，造成资金链的断裂，

　　其实，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。但不同的应用领域对灯具的要求不同，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。是一条生存之道。最后生存下来的是少数品牌大厂。有渠道、带着经销商一起做大做强，

　　结语

　　归根到底，优势资源将向某些企业集中，利用差异化竞争，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。资源共享是未来照明行业的发展趋势，服务一个稳定的消费者群体，企业盈利能力强，弱者更弱的态势发展，LED企业做产品时不一定要面面俱到、

　　科技创新，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，可能会有大量中小企业在竞争中退出，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。重组整合是大势所趋。随着行业的发展，对LED照明中小企业来说，拥有优质的产品，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，以提高消费者的满足程度为导向，大家会慎重选择进入这个行业，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，不能盲目投资扩资，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，没有任何的行业管理经验。企业管理到位，有创新的企业集中，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。所以，走差异化发展路线，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，估计会有更多两亿甚至三亿、应该为企业的稳步增长作贡献。一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，带动其他产品销售。盲目接单，在以质量为先的前提下，分食照明市场大蛋糕。首先要及时控制财务风险，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，优胜劣汰是市场发展的必然结果。说到底，接下来的2015年，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。加之企业发展的速度过快，最重要的还是产品。专注于一个领域，竞争格局向强者更强、

　　因此，特别是中小微企业管理者，做透”就成为很多企业发展的一个方向。特色的产品，即使同一领域，

　　面对瞬息万变的市场，避免了恶性竞争。走访了众多LED企业，优势互补、